——為廣西和中國(guó)裝備制造業(yè)探索國(guó)際化道路是我們的使命

　　編者按：1月31日，廣西“兩會(huì)”期間，廣西人大代表、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記曾光安出席了會(huì)議，并應(yīng)邀做客人民網(wǎng)廣西頻道接受專訪。本報(bào)整理轉(zhuǎn)載如下：

　　人民網(wǎng)：隨著“柳工造”品牌在世界上的打響，“柳工文化”也更廣泛地傳播。請(qǐng)?jiān)麻L(zhǎng)為網(wǎng)友們解說一下，“柳工文化”是一種什么樣的文化？
　　曾光安：“柳工文化”是柳工57年歷史文化的積淀，也是柳工未來事業(yè)的高度概括。柳工文化擁有它自身的特點(diǎn)：
　　開放性的文化。柳工愿景是成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)，我們的業(yè)務(wù)、員工、客戶等都要來自全球。柳工文化的開放性可以追朔到創(chuàng)建時(shí)期——柳工的創(chuàng)始人來自全國(guó)各地，多地人才匯聚到柳州。從歷史角度和未來的國(guó)際化角度看，都決定了柳工開放性的文化。
　　專注的，長(zhǎng)期有激情的和堅(jiān)韌毅力的文化。我們的使命是“致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)”。我們始終堅(jiān)持在工程機(jī)械領(lǐng)域?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┝己玫漠a(chǎn)品和服務(wù)。這就使得柳工的全體員工和經(jīng)理人員，必須專注于工程機(jī)械的技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)，以及方方面面。
　　以客戶為導(dǎo)向?！翱蛻魧?dǎo)向”是柳工核心價(jià)值觀的一方面?？蛻羰冀K放在我們一切工作的最重要位置，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　關(guān)注人的發(fā)展。一切企業(yè)最終的目的就是發(fā)展人，都要把人的價(jià)值發(fā)覺出來?！耙匀藶楸尽币彩橇ず诵膬r(jià)值觀的一方面。我們希望所有員工，以及與柳工相關(guān)的所有員工都能夠得到很好的發(fā)展，創(chuàng)造自己的人生價(jià)值，支撐公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
　　始終抱著合作的態(tài)度來開展業(yè)務(wù)?！昂献鲃?chuàng)造價(jià)值”是柳工和全體員工要堅(jiān)守的信條。柳工面向全球開拓業(yè)務(wù)，需要以積極開放的態(tài)度，合作開展廣泛卓越的服務(wù)。
　　始終關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升。柳工核心價(jià)值觀有“品質(zhì)成就未來”這一條。柳工從廣西走向全國(guó)，從全國(guó)走向全球，這個(gè)過程，是非常艱難且富有挑戰(zhàn)的過程。柳工文化是陪伴和推動(dòng)柳工不斷發(fā)展的源源動(dòng)力。

　　人民網(wǎng)：2008年以來，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的影響，柳工集團(tuán)仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。這跟“柳工文化”是分不開的，特別是2002年“奮戰(zhàn)899”這一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奠定了柳工在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先地位。請(qǐng)您跟網(wǎng)友們回顧、分享一下這個(gè)輝煌的歷史性事件。
　　曾光安：2002年，柳工的制造體系是典型的國(guó)有企業(yè)制造體系，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)反應(yīng)較慢和生產(chǎn)效率較低。2002年4月份，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求爆炸式增長(zhǎng)，公司發(fā)起“月產(chǎn)899臺(tái)”的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)我們最高月產(chǎn)能是300臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)層在中高級(jí)經(jīng)理會(huì)上提出4月要奮戰(zhàn)899臺(tái)的時(shí)候，大家都認(rèn)為不可思議，覺得領(lǐng)導(dǎo)瘋了。但是，全公司上下經(jīng)過深刻剖析和科學(xué)研究，傾全力改善和協(xié)調(diào)各方面資源，最終實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)899臺(tái)。
　　“奮戰(zhàn)899”徹底地改變了柳工傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，也讓柳工人深刻地認(rèn)識(shí)到了柳工潛在的動(dòng)力和變革的決心。通過這件事，柳工開始了比較大幅度的變革，生產(chǎn)計(jì)劃體系、物流體系、生產(chǎn)技術(shù)、員工效率等，發(fā)生了翻天覆地的變化。通過“899”及之后幾年的不斷改進(jìn)，我們從年產(chǎn)約3000臺(tái)裝載機(jī)，到月產(chǎn)最高達(dá)到了6000臺(tái)，各零部件的產(chǎn)能同步增長(zhǎng)?！?99”極大地改變了我們的生產(chǎn)效率，提高了我們的資產(chǎn)利潤(rùn)水平，為柳工打開了變革的新通道。

　　人民網(wǎng)記者：您覺得今年廣西“兩會(huì)”和以往有什么不同？陳武主席作的政府工作報(bào)告，您覺得對(duì)柳工集團(tuán)來說最大的利好是什么？
　　曾光安：陳武主席的報(bào)告言簡(jiǎn)意賅，可以看出廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景非常光明，也可以看出去年廣西發(fā)展的主要指標(biāo)大多優(yōu)于全國(guó)水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，廣西經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來了。廣西未來的發(fā)展還有很多固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括高速公路、高速鐵路、港口建設(shè)，以及其他投資，這些都可以為柳工的工程機(jī)械產(chǎn)品提供很好的市場(chǎng)。
　　從陳武主席的報(bào)告里，我們看到了一些未來的新氣象，以及國(guó)家戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇。比如：對(duì)于海上絲綢之路，作為站在東盟最前面的廣西，是最大的受益者，為柳工提供了很多機(jī)遇。不管是海上絲綢之路還是陸上絲綢之路，我們的產(chǎn)品和服務(wù)基本上覆蓋了所有國(guó)家，沿路上都有柳工的合作伙伴。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、西江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，必將帶來大量的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得廣西和柳工的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步提升，驅(qū)動(dòng)改善廣西人民的生活水平和生活質(zhì)量，也會(huì)改善柳工在中國(guó)和全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在生態(tài)經(jīng)濟(jì)方面，報(bào)告花了大量的筆墨進(jìn)行闡述。全國(guó)特別是沿海地區(qū)處于工業(yè)、重化工業(yè)發(fā)展的后期，很多地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)能過剩。廣西過去因?yàn)楣I(yè)發(fā)展較慢，現(xiàn)在處于工業(yè)發(fā)展的中期，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能過剩沒這么嚴(yán)重，為廣西下一步的發(fā)展帶來了好機(jī)遇。廣西的生態(tài)，在全國(guó)來說，也是數(shù)一數(shù)二的。比較良好的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境，是最強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也可以看到，廣西的發(fā)展速度，始終高于全國(guó)平均水平，這是一種后發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
　　在陳武主席的報(bào)告里面，深刻地闡述了廣西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，工業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，講得非常到位。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為未來廣西這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　報(bào)告對(duì)于民生與社會(huì)的發(fā)展方面，也用了很多的筆墨來闡述，表達(dá)了政府對(duì)廣西人民的關(guān)愛，對(duì)發(fā)展廣西的責(zé)任。
　　所有實(shí)現(xiàn)廣西歷史性的戰(zhàn)略目標(biāo)，政府主要通過變革驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，是非常受益的。因?yàn)楫?dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、人文、生態(tài)等方面，處在一個(gè)相對(duì)和諧，又具有活力的狀態(tài)時(shí)，那么企業(yè)也能受益。整個(gè)報(bào)告簡(jiǎn)潔明了地闡述了廣西未來的發(fā)展方向，展示了美好的前景。

　　人民網(wǎng)記者：去年11月，自治區(qū)國(guó)資委任命廣西柳工集團(tuán)新一屆董事，您就任柳工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記。您也表示，未來柳工國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)層，將帶領(lǐng)公司攀登到更高的高度。那么未來幾年，柳工集團(tuán)有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？
　　曾光安：柳工集團(tuán)是一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)，愿景是“成為值得尊敬的裝備制造業(yè)世界級(jí)企業(yè)”?，F(xiàn)階段與這個(gè)愿景還有一段相當(dāng)大的距離。
　　目前，柳工集團(tuán)擁有工程機(jī)械產(chǎn)品，也有其他機(jī)械產(chǎn)品，基本上廣西的機(jī)械產(chǎn)品，都是柳工在制造。工程機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展相對(duì)早一點(diǎn)，所以工程機(jī)械產(chǎn)品的國(guó)際化程度也相對(duì)較高。其他的產(chǎn)品如柳工歐維姆公司的預(yù)應(yīng)力、空壓機(jī)等，也要走國(guó)際化道路，進(jìn)一步提高在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力，使它們也成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
　　在零部件體系方面，我們構(gòu)建了比較完善的核心零部件體系，比如我們通過與康明斯合資生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，為我們的產(chǎn)品提供技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流的動(dòng)力；與德國(guó)采埃孚公司合資生產(chǎn)的傳動(dòng)部件，也是世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品；另外還有其他零部件合作，確保零部件技術(shù)與主機(jī)技術(shù)同步發(fā)展。
　　在生產(chǎn)服務(wù)方面，我們?cè)诤笫袌?chǎng)、融資租賃、再制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，在中國(guó)行業(yè)內(nèi)達(dá)到了領(lǐng)先水平。我們要將這些業(yè)務(wù)拓展到全球，為全球的客戶服務(wù)。柳工始終圍繞著機(jī)械產(chǎn)品這個(gè)核心工作，打造整個(gè)價(jià)值鏈。
　　未來的挑戰(zhàn)，一方面來自市場(chǎng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面來自國(guó)有體制。國(guó)有體制在某種程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、效率、科學(xué)管理等方面有一定的阻礙。我們要在國(guó)有企業(yè)改革大背景下，通過變革，改善企業(yè)的體制，夠消除企業(yè)發(fā)展路上的障礙。
　　我們作為世界級(jí)企業(yè)，不局限在廣西，在中國(guó)、海外的很多領(lǐng)域，都不斷加大投入，使柳工真正成為扁平化的國(guó)際化企業(yè)。在人才發(fā)展和人才培養(yǎng)方面，是柳工最大的挑戰(zhàn)。柳工坐落于廣西，與發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)趯?duì)人才的吸引方面，存在著巨大的障礙，如何去吸納和吸收全球行業(yè)中的優(yōu)秀人才加盟柳工，是未來的關(guān)鍵一點(diǎn)。
　　柳工未來的重點(diǎn)在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在過去幾年內(nèi)，我們?cè)谘邪l(fā)方面，取得了較好的成績(jī)。柳工是國(guó)內(nèi)少數(shù)徹底擺脫了過去“模仿創(chuàng)新”的模式，真正走上了“自主創(chuàng)新”之路的企業(yè)。我們的研發(fā)隊(duì)伍，包括來自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、印度、波蘭、巴西等全球的研發(fā)人才，以及國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校的博士、碩士等，總共有1200多人。這些研發(fā)人員，使用柳工國(guó)際一流的研發(fā)流程和研發(fā)平臺(tái)，可以高效率、高品質(zhì)地完成研發(fā)工作。去年，我們?cè)陬A(yù)應(yīng)力領(lǐng)域獲得了中國(guó)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在廣西的歷史上也是非常少有的，柳工集團(tuán)也是第一次獲得中國(guó)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，之前獲得過二等獎(jiǎng)。這些都充分說明柳工在技術(shù)領(lǐng)域不斷投入，創(chuàng)新和完善研發(fā)流程、體系，有機(jī)結(jié)合外部技術(shù)資源，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展。
　　在管理方面，我們也充滿了挑戰(zhàn)，但也充滿信心。柳工在過去十幾年，通過一系列的變革，整體運(yùn)營(yíng)體系基本達(dá)到國(guó)際化水平。比如研發(fā)體系、營(yíng)銷體系等，采用的工具和方法，都是國(guó)際一流的，使得柳工在全球運(yùn)營(yíng)過程中，不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同文化環(huán)境的人，都能理解這些工具和方法。所以，柳工的國(guó)際化道路，除了市場(chǎng)、產(chǎn)品之外，核心是我們打造了一個(gè)基于國(guó)際的最佳實(shí)踐的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。下一步，我們要把這個(gè)系統(tǒng)高效地運(yùn)營(yíng)起來。
　　總的來說，我們對(duì)柳工的未來充滿信心，雖然在新常態(tài)下，工程機(jī)械市場(chǎng)下滑，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但柳工原有的雄厚基礎(chǔ)，包括健康的財(cái)務(wù)體系、良好的品牌，以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為柳工奠定了基礎(chǔ)。我相信，未來我們不僅能夠?yàn)閺V西經(jīng)濟(jì)，也能為中國(guó)的民族裝備制造業(yè)，為中國(guó)品牌，探索出一條國(guó)際化道路。這是我們責(zé)任，也是使命。