日前,安徽合力張德進董事長一行輕車簡行蒞臨蚌埠液力檢查指導工作。
下車后,張德進董事長看到在建的警衛(wèi)室,來到工地前了解施工情況,并詢問裝備試驗中心、青工宿舍和食堂的施工進度。在得知裝備試驗中心基建工程已建成后,他興致勃勃地進行了參觀。緊接著,張德進董事長一行徑直走向生產(chǎn)區(qū)域,逐一視察了四個制造部,查看了制造部的現(xiàn)場改善、質量控制,仔細詢問了油缸的焊接質量,并對生產(chǎn)過程管控提出了許多具體指導意見。其間,安徽合力總經(jīng)理助理、蚌埠液力總經(jīng)理周峻向其匯報了蚌埠液力在精益推進、質量管控、SAP運行等方面的情況。
隨后,張德進董事長集中聽取了蚌埠液力領導班子2014年度工作情況匯報。張德進董事長對蚌埠液力2014年度的工作表示滿意。他指出,2014年度蚌埠液力凝心聚力,克服困難,在效益指標、員工成長、收入福利、學習培訓等方面做了很多工作,取得了持續(xù)的進步,尤其在質量提升方面進步明顯。
就如何做好2015年度以及今后一段時期的工作,張德進董事長從四個方面作出重要指示:一要全面加強隊伍建設。首先要加強領導班子建設。通過民主生活會、各種務虛會等做好班子成員間的真誠溝通。特別是要認真開好班子民主生活會,坦誠剖析自我,虛心接受其他同志的批評,真正形成批評與自我批評的良好氛圍。其次要提高中層管理人員的能力,尤其是年輕干部,要從德、才兩方面全面提升。對于擔任重要職務的干部來說,品德比能力更重要。同時要注意提升各類骨干、員工的崗位勝任能力,要有量化考核和數(shù)據(jù)分析,找出短板加以強化培訓提高;二要持續(xù)推進質量提升和技術進步。蚌埠液力應瞄準高端,以為國際知名品牌批量配套為目標,持續(xù)開展質量提升工作。同時要持續(xù)關注技術進步,在軟、硬件方面全方位提升。蚌埠液力作為關鍵零部件的制造單位,更要注重工藝技術進步,如:檢測、試驗、裝備、工裝、刀具、工具等方面的全面進步。要眼睛向外尋求技術突破和工藝升級,比如可以通過新的裝備、設備的交鑰匙工程,了解、學習和掌握新的工藝技術;三要努力推動管理升級。一是在宏觀層面,中高層干部要了解、掌握卓越績效管理模式,以明確工作重心,正確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略走向。二是在運營層面和基層,要持續(xù)推行精益生產(chǎn)和精益管理。精益不僅是生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場的事,任何部門包括后勤、黨群部門都要學習、運用精益管理,因為精益管理的核心是改善和提高,是提升人的素養(yǎng),是一種改善、提升、向上的文化。三是要持續(xù)優(yōu)化SAP運行。SAP系統(tǒng)作為與國際接軌的軟件系統(tǒng),集成了許多管理精華。SAP上線后,使工作更加透明更加規(guī)范,但要求輸入數(shù)據(jù)更加翔實、精細,才能充分發(fā)揮其作用。所以蚌埠液力要將SAP數(shù)據(jù)挖掘、分析和流程優(yōu)化,作為2015年乃至今后一段時期的工作重點;四要深入推進企業(yè)文化落地。企業(yè)文化不僅僅是要求上墻、入耳、背誦,更是要真正的理解,然后變?yōu)樾袆樱I導帶頭踐行是關鍵。今后在評先評優(yōu)、成果評比、骨干評聘中都要體現(xiàn)企業(yè)文化方面的要求。在企業(yè)文化落地及思想政治工作上要有創(chuàng)新和改進,任何工作都要有改進和創(chuàng)新。
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