侯澤兵總經(jīng)理作2015年度經(jīng)營工作展望，新的一年將是佛朗斯極重要的一年，堅持“既快又好”的總體基調(diào)，共同為國內(nèi)100家分公司誕生努力，期望“蓄勢待發(fā)，再繪精彩”以優(yōu)異的成績向集團15周年獻禮。經(jīng)營思路方面國內(nèi)事業(yè)立足叉車后市場，堅持終端平臺服務(wù)戰(zhàn)略，貫徹落實好“一轉(zhuǎn)二調(diào)三發(fā)力”的經(jīng)營思路，大力發(fā)展叉車租賃業(yè)務(wù)；國際事業(yè)在聚焦配件業(yè)務(wù)的同時，適度加大多元化經(jīng)營的力度，同時做好設(shè)置海外辦事處及前置倉工作的摸索。管理思路方面在做好精細化管理的同時，力求信息化改造與延伸，用數(shù)據(jù)驅(qū)動代替流程驅(qū)動。依據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，侯總總結(jié)了五個具體工作重點：

　　第一、叉車租賃
　　2015年通過在叉車租賃業(yè)務(wù)的集中發(fā)力，并希望通過各方能力的不斷加強，在未來三年實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的大跨越。

　　第二、技術(shù)平臺
　　進一步豐富零部件手冊，再增加上傳進口、國產(chǎn)至少100個車型108萬各零件號，維修手冊在增加5各品牌，50種車型。

　　第三、信息化改造、延伸
　　租賃管理系統(tǒng)；國內(nèi)事業(yè)的客戶管理系統(tǒng)；探索信息化建設(shè)模式，向移動端轉(zhuǎn)移；為多組織架構(gòu)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移準備。

　　第四、運營中心架構(gòu)
　　對國內(nèi)事業(yè)板塊的運營中心架構(gòu)進行調(diào)整，整合成立配件（維修）運營中心，新設(shè)綜合管理中心。目標是達成：統(tǒng)籌規(guī)劃各項銷售指導政策；培訓前臺人員專項銷售能力；針對指導幫助具體業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)各種資源；現(xiàn)場支持特殊客戶解決問題。

　　第五、網(wǎng)點計劃的增加
　　2015年規(guī)劃：國內(nèi)事業(yè)板塊新開分公司30家，合計達到98家；國際事業(yè)中心新開分公司9家，合計達到30家。

2015年度展望