力至優(yōu)叉車（上海）有限公司每年都有一份神秘禮物派發(fā)給表現(xiàn)優(yōu)異的員工，即每年一次前往日本總部商務(wù)研修的機會。經(jīng)過審慎的選擇及討論2014年共遴選出10名優(yōu)秀員工前往，他（她）們分別是來自北方大區(qū)售后部程海峰、劉宗全，南方大區(qū)售后部李小強、總務(wù)黎小玲，蘇皖大區(qū)銷售部張繼國、張湘黔，華東區(qū)售后部崔欣蔚、銷售部顏慧娜，上?？偛渴袌隹屏貉牌?、財務(wù)科黃蔚倩。

　　員工們先參觀了位于滋賀的工廠，滋賀工廠以生產(chǎn)無人搬運車、自動倉庫、電子信息系統(tǒng)、維修部件、掃地機、紡織機等物流系統(tǒng)設(shè)備為主。廠內(nèi)高度自動化，門架焊接環(huán)節(jié)全部采取機器人自動焊接工藝，門架焊接誤差達到了1毫米的工藝水準，而工作人員僅配備2名。廠區(qū)的物流嚴格按照時間段分配，時間精確到具體的時間點，采用了JIT精益工作流程，讓參觀的研修學(xué)員們大開眼界。

　　滋賀工廠合影留念1 第一排左起第二位日本總部 海營一科康樹偉主任；第五位滋賀制造部主查 若林 雅一；右起第一位日本總部 海營一科 田桑 慎介 

 　　參觀滋賀工廠后，大家啟程前往了位于京都的工廠及日本總部辦公室參觀，令參觀者非常感動的是，在京都辦公大樓下遠遠就看到了前來迎接的海營一科 吉平 友樹、長谷川 智兩位同事，在他們的帶領(lǐng)下大家又參觀了京都工廠。與滋賀的自動化為主工廠不同的是，京都工廠工作人員較多，工廠地面畫上了非常明顯的各色線，對各區(qū)域進行了明確標示。人員雖然比滋賀工廠多，但非常的井然有序，有位正在部件上涂抹黃油的員工，他的白色工作服上沒有任何的油漬，這說明工廠的5S管理滲透到每位員工的血液中，再也不是形而上學(xué)的口號。這也是為什么眾多的叉車采購商喜歡購買進口叉車的原因，進口叉車的生產(chǎn)工藝流程與其它品牌國內(nèi)生產(chǎn)商的并無不同，但區(qū)別在于整個生產(chǎn)工藝流程的5S管理及其品質(zhì)監(jiān)控，產(chǎn)品品質(zhì)的高低區(qū)別之處就在于此。

　　參觀工廠結(jié)束后，吉平友樹及其家屬與大家在廠區(qū)旁進行了合影，可愛的孩子給大家留下了非常親切的印象，參觀期間上海總部的山崎總經(jīng)理、周和平副總也一直無微不至地關(guān)懷著在日本研修的員工們，大家不但看到了先進的技術(shù)，同時也異國他鄉(xiāng)感受到了力至優(yōu)大家庭的溫暖……京都工廠區(qū)合影 

　　大家在稍稍休息后，海外營業(yè)本部 本部長 松本 仁志、海外營業(yè)部 部長吉沢 一雄、海外營業(yè)第一科 科長 高田 雅章、全球產(chǎn)品支持科 科長 大橋 正吾與參觀者一行進行了親切會面，大家對日本總部的領(lǐng)導(dǎo)層有了初步的印象，會面后大家在辦公大樓展廳留下了一張珍貴的合影。