企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定做自媒體之前,需把下自己公司的脈,有沒有實(shí)力和信心去執(zhí)行。任何事情都存在正反兩面,自媒體對企業(yè)有利亦有弊。但總體來看,鼓勵(lì)員工去做自媒體,實(shí)質(zhì)上就是鼓勵(lì)員工去不斷學(xué)習(xí)、分享,使企業(yè)能夠形成學(xué)習(xí)型組織的氛圍。因此,企業(yè)做自媒體利大于弊,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不怕優(yōu)秀員工的離去,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為了一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)秀員工的機(jī)器,外部也形成了吸引優(yōu)秀員工的磁場。
員工自媒體矩陣必須是有機(jī)會、有組織的,例如自媒體名稱可以不帶企業(yè)的名稱,但自媒體的身份說明就需要烙上企業(yè)的印。員工可以從興趣或?qū)I(yè)出發(fā)自由發(fā)揮創(chuàng)造內(nèi)容,前提是保障企業(yè)利益,維護(hù)企業(yè)利益,有適合的時(shí)機(jī)就適當(dāng)?shù)厝テ毓馄髽I(yè)。當(dāng)然,這不是要求員工本著營銷目的去做自媒體。企業(yè)做自媒體要做到形散神不散,分權(quán)的同時(shí)也在集權(quán)。當(dāng)每個(gè)員工自媒體形成一定影響力之后,企業(yè)一整合就不是單單一個(gè)個(gè)人自媒體的力量可以相提并論。
當(dāng)下,多數(shù)企業(yè)在使用自媒體時(shí)大多采用微信公眾號來實(shí)現(xiàn),自媒體的內(nèi)容絕對是微信公眾號運(yùn)營者的核心。企業(yè)自媒體將公司的信息、價(jià)值、理念傳播出去,靠的是內(nèi)容,而文字、視頻、音頻等介質(zhì)均為載體,視頻、音頻介質(zhì)上,自媒體在2014年已經(jīng)取得了很大的突破,內(nèi)容是根本。
微信公眾號內(nèi)容的來源一般有幾個(gè)方面:第一,通過多方信息的整理、加工后,融合自己的觀點(diǎn)、想法等,將外部的信息變成自己的內(nèi)容;第二,通過采訪、參會的形式,對外部信息的捕捉獲取后,整理成自己的內(nèi)容;第三,廣泛的閱讀量以及自己通過實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來的內(nèi)容整理后形成自己風(fēng)格的內(nèi)容。
微信公眾號在形成了自己的內(nèi)容和風(fēng)格后,便需要一個(gè)好的傳播渠道。渠道和自媒體人是共生關(guān)系,我們所處在的互聯(lián)網(wǎng)平臺是相對開放的平臺,只要內(nèi)容足夠好,微信平臺都是“開放”的。微信自身是封閉的,所以想要依靠它去傳播,必須依靠用戶以及自身的關(guān)系網(wǎng)以及渠道。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息已經(jīng)多到完全沒有稀缺性的程度。因此,這個(gè)世界上最缺的不是內(nèi)容,而是注意力。中國這么多年的發(fā)展,先是價(jià)值鏈上的產(chǎn)品最值錢,然后是渠道最值錢,再之后是內(nèi)容值錢,下一步就是人最值錢。傳媒業(yè)也因此正在發(fā)生一個(gè)轉(zhuǎn)折——傳媒的最大價(jià)值由信息價(jià)值轉(zhuǎn)移為人格價(jià)值,不是好內(nèi)容帶來好傳播,而是好人格帶來好傳播。由此可見,未來不是媒體人的媒體世界,而是全民的媒體世界。
一個(gè)企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高度發(fā)展的階段,全民皆網(wǎng),如何找尋適合自身企業(yè)的媒體公共資源,并得到有效的利用,是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。
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