隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，機(jī)械設(shè)備行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展如火如荼。這意味著施工企業(yè)將面臨機(jī)械設(shè)備的租賃或購(gòu)買(mǎi)兩種決策。在這兩種決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，利用新設(shè)備和新技術(shù)是不斷提高生產(chǎn) 效率的必然選擇。本文從這兩種決策不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)項(xiàng)目的影響及財(cái)務(wù)成本角度來(lái)入手，通過(guò)案例數(shù)據(jù)，綜合考慮購(gòu)買(mǎi)和租賃的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)兩種決策進(jìn)行了比較和分析，確定租賃或購(gòu)買(mǎi)哪種決策能 夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大效益化。
　　1 機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與比較
　　講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永恒的法則，施工企業(yè)如此，租賃公司也同樣如此。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，則投資在開(kāi)始，收益在其后，而租賃機(jī)械設(shè)備則投資( 租金支付) 與收益均 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生。正是由于這種差別，使施工企業(yè)的資金投入在時(shí)間上分布不同，由于資金的時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致了兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)生了不同的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)兩種不同經(jīng)營(yíng)方式的經(jīng)濟(jì)效益分 析，來(lái)獲得租賃和購(gòu)買(mǎi)的最優(yōu)決策。我們假設(shè)某施工企業(yè)需要購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值100 萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備( 壽命周期5 年，不計(jì)殘值) 去完成某項(xiàng)工期為5 年的施工承包任務(wù)，預(yù)期該機(jī)械設(shè)備每年可獲得30 萬(wàn)元 的利潤(rùn)，企業(yè)要求的收益率為12%。
　?。?）購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)過(guò)程計(jì)算：P=100（萬(wàn)元）； i=12%； n=5（年）； A=30（萬(wàn)元）根據(jù)年金現(xiàn)值系數(shù)和凈現(xiàn)值計(jì)算公式，得出現(xiàn)時(shí)價(jià)值PW1 為：PW1=A（P/A,i，n）－ P=8.12（萬(wàn)元）﹥ 0，說(shuō) 明購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備從事該項(xiàng)目的施工承包經(jīng)營(yíng)方案是可行的，并且按要求的收益率(i=12%), 可獲得盈利8.12 萬(wàn)元。
　?。?）租賃機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)過(guò)程計(jì)算：從上述的分析可以看出. 施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是可行的，有利可圖的，但是不是最優(yōu)的選擇方案呢? 不妨再作一下租賃機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)過(guò)程計(jì)算，現(xiàn)假設(shè) 施工企業(yè)能夠從租賃公司租用到同樣的機(jī)械設(shè)備( 價(jià)值100 萬(wàn)元)，租賃公司要求的投資回報(bào)率為10%, 投資回收期為5 年，不計(jì)殘值，假定租賃公司要求租金的支付方式為均勻租金( 等年值)、期末支
　　付，其5 年內(nèi)每年年末施工企業(yè)應(yīng)支付的租金為A，則：A=100（A/P，i，n）=26.38（萬(wàn)元）。施工企業(yè)租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，每年年末同樣可獲30 萬(wàn)元的利潤(rùn)，且還要支付租賃公司的租金26.38 萬(wàn) 元。得出現(xiàn)時(shí)價(jià)值
　　PW2 為：PW2 = a（P/A，i，n）=（30 － 26.38）（P/A，10%，5）= 1 3.72 萬(wàn)元。PW2=13.72 萬(wàn)元>0。說(shuō)明租賃機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是可行的，且按要求的收益率盈利顯然PW2>PW1，即說(shuō)明租賃機(jī)械設(shè)備 經(jīng)營(yíng)比購(gòu)買(mǎi)設(shè)備能創(chuàng)造更多的盈利。同理可得，PW1>PW2 購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備則優(yōu)于租賃設(shè)備；PW1=PW2 購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備則與租賃等價(jià)。如何做到收益的最優(yōu)決策，需要根據(jù)設(shè)備施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用預(yù)算以及 當(dāng)時(shí)的環(huán)境所決定的。
　　2 影響設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的主要原因
    上面的例子是在理想的狀態(tài)下、特定的環(huán)境里用數(shù)據(jù)的方式來(lái)對(duì)設(shè)備的租賃和購(gòu)買(mǎi)做了經(jīng)濟(jì)性分析。但是在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境里，有著很多不確定因素，到底是以何種方式操 作才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要考慮以下幾個(gè)方面的因素：
　　（1）若購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命不小于使用壽命，這類設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)都可取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，維修、保養(yǎng)得好的情況下還可延長(zhǎng)使用壽命，購(gòu)買(mǎi)肯定更經(jīng)濟(jì)；反之當(dāng)經(jīng)濟(jì)壽命大大低于使用壽命，這 種情況下租賃可能是最好的選擇；
　　（2）若當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃行業(yè)市場(chǎng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)較為充分，且租賃有較大的優(yōu)勢(shì)，可以在當(dāng)?shù)刈畲蟪潭全@取項(xiàng)目建設(shè)所需的施工設(shè)備；反之購(gòu)買(mǎi)更實(shí)惠；
　　（3）如果購(gòu)置設(shè)備的固定資產(chǎn)投人及運(yùn)行成本超過(guò)采用設(shè)備租賃方式所支付的全部總費(fèi)用，那么租賃就有優(yōu)勢(shì)；反之購(gòu)置更有優(yōu)勢(shì)；
    （4）租賃或購(gòu)置對(duì)項(xiàng)目履約進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的影響。現(xiàn)代科技發(fā)展迅猛，升級(jí)換代很快，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備往往容易導(dǎo)致技術(shù)壽命縮短，效率降低，對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量難以保障，不經(jīng)濟(jì)，而采用租賃 形式可在一定程度上避免這種風(fēng)險(xiǎn)。