2月11日，合力叉車(chē)組織召開(kāi)了“安徽合力2014年精益推進(jìn)規(guī)劃解讀會(huì)”，公司本部各事業(yè)部、各模塊主責(zé)推進(jìn)部門(mén)、在肥分子公司領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員計(jì)50余人參加了解讀會(huì)，外地分子公司同步視頻參加。公司領(lǐng)導(dǎo)組代表都云飛、陳先友到會(huì)指導(dǎo)。

    公司精益辦主任首先對(duì)“安徽合力2014年精益推進(jìn)規(guī)劃”作了近50分鐘的詳細(xì)解讀，對(duì)各事業(yè)部、各分子公司本年度的推進(jìn)重點(diǎn)及形式做了說(shuō)明，并就2014年至今后幾年精益推進(jìn)路線做了闡釋。

    股份公司副總經(jīng)理陳先友在會(huì)上就2014年精益推進(jìn)的工作做了發(fā)言，他指出2014年精益推進(jìn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是推進(jìn)形式的變化，由導(dǎo)入式推進(jìn)到自主管理。二是由分模塊、工具、方法的推進(jìn)到綜合運(yùn)用精益，著力提升改善運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及主要指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。三是由點(diǎn)規(guī)劃到面突破的變化，著力班組4+4深化融合，構(gòu)建精益班組、精益事業(yè)部、精益工廠。四是精益辦指導(dǎo)的變化，由計(jì)劃式導(dǎo)入到幫扶、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)，同樣培訓(xùn)更立足于事業(yè)部、分子公司精益推進(jìn)的自身需求，自主做好精益推進(jìn)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理都云飛在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，2014年是公司精益推進(jìn)由僵化到優(yōu)化的重要一年，良好開(kāi)端是成功的一半，把精益的綜合運(yùn)用聚焦到各部門(mén)的Q、C、D（質(zhì)量、成本、交貨期）等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上來(lái)，是精益在合力開(kāi)花結(jié)果的最重要一面，要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好計(jì)劃與方針目標(biāo)分解的有機(jī)結(jié)合，自主管理推精益、上臺(tái)階、取佳績(jī)。

    會(huì)議還對(duì)公司精益辦、相關(guān)模塊主責(zé)推進(jìn)部門(mén)2014年工作形式及支持服務(wù)做了安排和布置。