2013年11月27日—30日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)四屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第二屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。

　　我本來不應(yīng)該坐在這兒，我們單位從事著跟工程機(jī)械有點(diǎn)掛鉤的就是工業(yè)車輛。原先我們?cè)跈C(jī)械部的時(shí)候有一部分業(yè)務(wù)歸工程農(nóng)機(jī)司管，一部分歸重礦局管，我們研究院從成立到現(xiàn)在一直是工程機(jī)械的成員，也一直伴隨著工程機(jī)械的成長(zhǎng)和發(fā)展。蘇秘書長(zhǎng)給我打電話讓我說一說，我自己覺得在這些企業(yè)巨頭面前說什么，他說你說說創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)吧，所以我就創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)談一點(diǎn)個(gè)人的觀點(diǎn)。

    江總書記說明，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。他還說過，有沒有創(chuàng)新能力，能不能進(jìn)行科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。如果說我們一個(gè)國家或者一個(gè)群體有一個(gè)比較好的創(chuàng)新能力的話，實(shí)際上我們?cè)谌蚧?jīng)濟(jì)的背景下，就能站在國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈條最前端引領(lǐng)或者激發(fā)我們國家新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生。

    我們可以看一看世界上發(fā)展的情況。美國大量做的東西是我們沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就引領(lǐng)了世界發(fā)生了翻天覆地的變化，而且它這種變化可能對(duì)世界的影響還會(huì)發(fā)展到很深遠(yuǎn)，我們可能現(xiàn)在還感覺不到或者還預(yù)計(jì)不到。前面的主旨發(fā)言以及各位領(lǐng)導(dǎo)講到了創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)也都在創(chuàng)新，我們能不能跳出現(xiàn)在的思維，尤其是我們的這些排頭兵企業(yè)，怎么樣能夠更高階段地創(chuàng)新，我們現(xiàn)在大量的創(chuàng)新實(shí)際上是一種從內(nèi)到外或者說低層次的創(chuàng)新。我跟國外去對(duì)標(biāo)，怎么樣使得我的產(chǎn)品價(jià)格比它低，產(chǎn)品質(zhì)量跟它接近，我就認(rèn)為創(chuàng)新了。實(shí)際的結(jié)果是什么？西方國家的公司被你打得走投無路，因?yàn)槟愕膬r(jià)格低，而你自己實(shí)際上也沒有得到太好的效益。我不是這個(gè)行業(yè)的，對(duì)這個(gè)行業(yè)的情況不了解，看了剛才曾總的表格我看盈利水平不高，百分之七八的盈利水平是不高的，如果遇到經(jīng)濟(jì)不好，我們的企業(yè)很難維持?，F(xiàn)在的產(chǎn)能大大過剩，可是我們還在繼續(xù)發(fā)展。剛才曾總說到前三位或者前五位的企業(yè)引發(fā)了這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上我覺得除了行業(yè)內(nèi)的，還有行業(yè)外的也引發(fā)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)想上市，很快就把產(chǎn)品價(jià)格拉下來，甚至不顧成本地往下做，因?yàn)樗玫搅孙L(fēng)投資金，流動(dòng)資金一時(shí)沒問題，可能把價(jià)格弄得很低。前一二三名為了自己的名利所累，我是前三名，我就不能往后掉，就往前挺，有時(shí)候也把價(jià)格掉下來。

    我要傳遞的一個(gè)觀點(diǎn)和思想是，能不能搞一些新的東西，能夠引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)，尤其是我們的這些排頭兵已經(jīng)幾百億上千億的企業(yè)，能不能別再具體的東西上搞，你300噸我500噸，中國搞了很多首臺(tái)套。我也是國家科技獎(jiǎng)的評(píng)委，像美國和歐洲比我們的整體工業(yè)發(fā)展快得多，美國的航空母艦十幾艘，中國才一艘，這一艘航空母艦孩子不是中國自己完全制造的，只是改裝。世界上也沒有用這么大的壓機(jī)，沒有用這么大的加工設(shè)備在生產(chǎn)。我們有個(gè)企業(yè)搞了一個(gè)8萬噸的壓機(jī)花了6億的成本做了，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西做出來工藝沒有研究透，如果把相關(guān)的工藝、相關(guān)的材料弄好的話，還要花十二三億，你想這是什么樣的情形？很容易把一個(gè)企業(yè)拖到絕望的境地。

    中國工程機(jī)械已經(jīng)走到現(xiàn)在這樣一個(gè)地步，怎么樣能夠跳出原來的框框，不能跟在人家后面走，現(xiàn)在大部分跟在對(duì)標(biāo)卡特彼勒或者美國、日本的企業(yè)走，你怎么走？他也在前進(jìn)。剛才卡特彼勒的陳總講了，他們有本土化的戰(zhàn)略，實(shí)際上就是降低成本來對(duì)抗你們的，也就是你們降成本的戰(zhàn)略，他在你本土設(shè)站，他也是一個(gè)企業(yè)。協(xié)會(huì)現(xiàn)在抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是個(gè)任重道遠(yuǎn)的事，要讓我們的競(jìng)爭(zhēng)理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制真正地達(dá)到剛才說的高一層次的創(chuàng)新，我們的企業(yè)就有希望了。

北京起重機(jī)械研究院院長(zhǎng)陸大明在高層對(duì)話中發(fā)表講話