1月23日，在邕出席自治區(qū)第十二屆人大一次會議的曾光安代表做客本網(wǎng)“代表委員說‘兩會’”系列訪談節(jié)目，就今年“兩會”的亮點和民生熱點，以及“如何做大做強”國企等問題，接受本網(wǎng)專訪。以下為精彩內容回顧：
　　今年廣西“兩會”的政府工作報告中，您最關注哪些問題？您認為亮點在哪里？
　　曾光安：馬飆主席所作的政府工作報告分三個部分，實事求是地反映了廣西過去五年和未來五年發(fā)展的要求。從我個人體會來看，《報告》的第一部分總結了過去五年廣西的發(fā)展情況。從企業(yè)來看，過去的五年是廣西歷史上發(fā)展最快最好的五年，它從根本上改變了廣西過去在中國的一些形象。比如廣西以前是一個落后的地區(qū)，現(xiàn)在它發(fā)展成為一個蓬勃向上的沿海地區(qū)。我們從報告中也看到了經(jīng)濟發(fā)展的速度，過去五年廣西的經(jīng)濟發(fā)展速度都高于國內的平均發(fā)展水平，比如GDP的總量，去年達到了1.3萬億，過去五年的發(fā)展速度年均增長13%，高于國內水平。同時也看到我們的財政收入、民生發(fā)展，以及工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和廣西的固定資產(chǎn)投資也達到了非常大的規(guī)模，這些都在自治區(qū)黨委和政府的領導下所取得的巨大成績。
　　《報告》的第二部分是我們未來五年的發(fā)展，這次政府工作報告里面提出廣西要與中國同步實現(xiàn)小康水平，這是一個非常巨大的目標，也是一個極大的戰(zhàn)略決策。中國在2020年實現(xiàn)小康社會，它的GDP增長速度平均要達到7.1%，廣西要實現(xiàn)這個目標，則要達到12.1%以上，這表明未來五年內廣西的經(jīng)濟發(fā)展的平均水平要高于國內5個百分點，這意味著我們要在廣西的發(fā)展速度、質量和效率方面要采取一些突破性、創(chuàng)造性的工作。
　　《報告》里面也非常重視民生的發(fā)展、經(jīng)濟結構的轉型以及企業(yè)的創(chuàng)新，包括對廣西自然環(huán)境的保護和經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展方面。我們廣西人的夢想是要建設一個可以持續(xù)發(fā)展、人民生活幸福的廣西，并且能夠與中國發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟水平基本同步，這是一個非常了不起的夢想，也給了我們很大的鼓舞力量。
　　眾所周知，受整個宏觀經(jīng)濟形勢影響，2012年國內企業(yè)普遍遭遇資金吃緊等困難。在國內外市場出現(xiàn)整體下滑的時候，柳工集團做到了“逆勢上揚”。對此，您認為企業(yè)如何做到穩(wěn)健中求創(chuàng)新？
　　曾光安：2012年是中國經(jīng)濟結構調整的重要的關鍵一年，國內固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資等和柳工的工程界業(yè)務密切相關的國民經(jīng)濟領域的發(fā)展速度都放緩了腳步，這導致中國國內市場下滑。從柳工所涉及的產(chǎn)品線分析，平均下降的水平大約是45%，這么巨幅的下降在行業(yè)歷史上是過去20年，甚至在全球的工程界發(fā)展史上也是從來沒有過的。遇到這樣的情況，柳工采取了一些非常有力適當?shù)拇胧?。首先是中國市場上控制風險，即使市場下滑，我們也要確保柳工的核心產(chǎn)品裝載機、挖掘機的市場份額，在穩(wěn)中有升的情況下控制存貨的風險、運輸狀況的風險，從而確保企業(yè)資金的穩(wěn)定。所以，去年全年雖然市場經(jīng)濟下滑，但是整個柳工的財務狀況是非常健康的，可以說是中國工程界行業(yè)里面最健康的一個企業(yè)。
　　同時我們也加大了技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，推出了在國內和國際能夠同時銷售的產(chǎn)品，比如E系列的挖掘機，它代表了我們中國企業(yè)最高的水平，能夠與國際企業(yè)同行競爭，其他的一些產(chǎn)品在國際市場也具有很強的競爭力。
　　第三，柳工過去10年來一直追求國際化的戰(zhàn)略。去年我們在國際市場上取得了非常好的成績，在全球市場整體下降8%的情況下，柳工在海外業(yè)務的增長達到了20%。柳工的主要產(chǎn)品裝載機、挖掘機等同時在全球135個國家銷售，市場份額也在不斷提升，銷售的總量接近10000臺，這個數(shù)字在過去是不敢想的，這在中國的同行里也是遙遙領先的。
　　第四，我們也看到未來10年中國的經(jīng)濟結構會發(fā)生一些大的變化，看到全球市場的機會，所以去年我們一個重大的舉措是加大了海外的投資。去年2月份柳工收購了波蘭一個叫HSW的企業(yè)，這個企業(yè)曾經(jīng)是波蘭最大型的國有企業(yè)，排在波蘭國有企業(yè)的前五名。同時這個企業(yè)的推土機和裝載機產(chǎn)品以及零部件技術也是世界一流的。所以我們收購這個企業(yè)之后加快了整合的步伐，就是把柳工的產(chǎn)品技術也帶到波蘭，我們在波蘭開始做全系列的工程機械產(chǎn)品，盡量打造一個多元化的產(chǎn)品線，來提高我們在歐洲和俄語區(qū)的市場份額。通過以上這些策略，柳工在2012年巨大的市場變化中取得了較好的成績，我們產(chǎn)品的市場份額穩(wěn)步提升，現(xiàn)金流得到改善，以及在海外市場的成就都進一步奠定了柳工未來發(fā)展的基礎。
　　
　　“世界柳工 源自中國”，柳工一直致力于做大做強企業(yè)。為了助力打造更多的像柳工一樣，能走出廣西、走向世界的企業(yè)，作為人大代表，您對廣西的企業(yè)有什么建議？柳工經(jīng)驗是否有可以讓其它企業(yè)借鑒的地方？
　　曾光安：中國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展到今天，我認為很多企業(yè)都有潛力走向國際市場。2002年，柳工邁入了國際市場。當時王曉華董事長提出了“國際化柳工”的戰(zhàn)略目標，開始開拓國際市場。經(jīng)過十年，我們的產(chǎn)品已覆蓋到135個國家，并在全球建立了10個營銷子公司，以支撐全球代理商和客戶的發(fā)展，在當?shù)靥峁┝悴考?、技術培訓及渠道開發(fā)、管理等工作。2008年，印度建立了制造工廠，2012年，收購了波蘭的企業(yè)。柳工從簡單的營銷轉向當?shù)刂圃欤@個過程是非常艱難和充滿挑戰(zhàn)的，但我認為這是一件具有創(chuàng)造性和令人激動的事情。在我看來，廣西某些大型企業(yè)在中國很有競爭力，產(chǎn)品質量和技術水平也很不錯，而很多中小型企業(yè)和零部件企業(yè)也具備了一定的國際市場競爭力。對此，柳工過去的成敗的經(jīng)驗都可以與大家分享，我們也歡迎廣西的企業(yè)能與我們共同探討如何合作開發(fā)全球市場的問題。我個人的建議主要是以下幾個方面：