7月11日，記者從三一駐德國大象公司聯(lián)絡處得知，三一與大象在營銷、研發(fā)、商務方面的資源整合已完成大部，整合效應逐漸顯現(xiàn)。大象公司在全球經(jīng)濟并不十分景氣的背景下，上半年仍取得了銷售額同比增長10%-15%的優(yōu)秀業(yè)績。目前，雙方在人員交流、資源共享方面的融合還在穩(wěn)步推進中。
 
■雙方高層坦誠相待，定下合作基調(diào)　由上而下，深入了解開啟整合第一步
 
　　“怎樣做到優(yōu)勢互補？怎樣做到1+1>2？”這一問題從三一完成并購的第一天起，就在并購雙方高層的腦海里縈繞。就連三一重工董事長梁穩(wěn)根不無坦言，三一并購大象并非一般意義“強對弱”經(jīng)營上的整合，而是一種“強強聯(lián)合”，更是一種傳承上的融合，這并沒有先例可循。
　　但敢為人先的三一人總能把沒有先例的事情做好。事實上，雙方的整合難度也沒有外界想象預想的那么大，特別是當雙方高層坦誠相待，建立了深厚情誼時，這就注定為后續(xù)整合定下了和諧的基調(diào)。
　　2012年1月31日，在三一并購大象召開新聞發(fā)布會上，面對世界各地的重要媒體，三一重工董事長梁穩(wěn)根與大象公司創(chuàng)始人施萊西特交換手表的溫馨一幕至今仍留在許多人的腦海中。
　　實際上，梁穩(wěn)根與施萊西特同為企業(yè)創(chuàng)始人以及行業(yè)領(lǐng)軍人物，他們事業(yè)有著共同的追求，對全球混凝土行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢更有著一致的觀點。在當天的新聞發(fā)布會上，三一方面高調(diào)宣布；“三一重工將以中國市場為主；作為全球來講，要以大象這個品牌為主，這兩個品牌都將獨立地存在和經(jīng)營，并且有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)。”
　　雙方高層的坦誠與信任注定為這一“強強聯(lián)手”的整合鋪好了道路。此時，由上而下，雙方的全面接觸與深入了解開啟了整合序幕。
　　2月4日，施萊西特回到大象沒過幾天，大象CEO諾伯特•肖毅及11位高管就馬不停蹄地從世界各地趕了過來，齊聚三一，遍訪全國各大產(chǎn)業(yè)園。4月，梁穩(wěn)根更是帶著龐大的三一高管團隊走進了位于德國埃爾西塔的大象總部。同時，雙方研發(fā)、營銷各個領(lǐng)域更是建立了員工交流的長效機制，在德國大象總部埃爾西塔與中國長沙之間，一座溝通的橋梁，就此建立。
 
■三人行必有我?guī)?梳理優(yōu)勢資源，互補空間很大
 
　　三一在用了不到一個月的時間就與大象“閃婚”，看似突然，其實這一并購是三一深謀遠慮的結(jié)果。三一重工董事長梁穩(wěn)根就曾坦言：“三一1994年進入混凝土機械制造領(lǐng)域起，我們就知道了施萊西特先生和他所締造的企業(yè)。作為混凝土機械制造業(yè)歷史上最偉大的公司，大象的技術(shù)和產(chǎn)品，在人類文明進步的歷史上留下了不可磨滅的印記，她既是我們希望超越的目標，也是我們長期學習的榜樣?！?BR>　　實際上，大象公司成立至今已經(jīng)有54年歷史，而三一如果從創(chuàng)業(yè)算起，也有26年的歷史，三一得到大象，特別在國際化運作方面受益匪淺。三一重工總裁就曾說道：“并購大象之后，對三一國際化來講，起碼提前了5年時間?！?BR>　　據(jù)悉，三一的國際化，從2002年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)過了10年。但三一的產(chǎn)品出口額還不到銷售額的5%。而大象公司在全球擁有704畝土地，12萬平米建筑。在世界主要市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙、中國包括俄羅斯、韓國，都有自己的制造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體系，這些東西都將成為三一國際化的一個支持。