《方案》規(guī)定在實施具體操作中堅持以下原則：一是正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，理順勞動合同關(guān)系，確保企業(yè)的平穩(wěn)過渡。二是堅持依法辦事原則。嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)、認(rèn)真落實相關(guān)政策，做到公開、公平、公正。三是充分維護(hù)職工合法權(quán)益，尊重職工的意愿和選擇。在職工具體利益分配上，按照國家政策規(guī)定兼顧各方利益，力爭做到各類職工的利益平衡。四是保留發(fā)展企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，樹立雙力叉車的品牌地位和市場競爭力，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動職工安置。
    據(jù)相關(guān)人士介紹，此次西建集團(tuán)兼并叉車五廠的職工安置方案，與過去一些兼并重組案例相比，對各類人員的待遇是優(yōu)厚的，而且安置形式也更加體現(xiàn)了尊重員工自主選擇的靈活性。
    職工代表大會通過的這個《方案》，將在報請市國資委等相關(guān)部門審批后付諸實施。    寶雞叉車制造公司五廠在給市國資委的請示報告中指出：為了加快國有企業(yè)改制重組步伐，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，寶雞叉車制造五廠企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組在分別與多家企業(yè)洽談、考察、磋商后，選定與西建集團(tuán)為重組方盡職調(diào)查對象。大家經(jīng)過討論一致認(rèn)為：西建集團(tuán)“資金實力較為雄厚，經(jīng)營態(tài)勢良好；具有積極戰(zhàn)略投資愿望和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，可確保叉車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展；具有改制國有企業(yè)及資產(chǎn)重組的運(yùn)作經(jīng)驗，確保國有企業(yè)妥善安置?！备闹祁I(lǐng)導(dǎo)小組提交的盡職調(diào)查報告經(jīng)過廠黨政工聯(lián)席會研究通過。
    請示報告指出：“寶雞叉車制造公司五廠實行改制重組的目的，是通過優(yōu)勢資源的重新合理配置，在做大做強(qiáng)叉車產(chǎn)業(yè)的同時，以開發(fā)新品作為企業(yè)持續(xù)高效成長的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，妥善安置全員職工，以發(fā)展保穩(wěn)定，以發(fā)展促和諧，最終實現(xiàn)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧寶雞的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
    請示報告中提出了改制重組方式：一是以改制重組方西建集團(tuán)此前收購100%股權(quán)的寶雞雙力叉車制造有限公司為平臺，優(yōu)化資源配置，注資發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，做大做強(qiáng)叉車主業(yè)的同時，開發(fā)新品，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效成長；二是接收安置在冊職工，逐步適度提高職工收入水平；三是接管全部離退休職工，接管生活區(qū)物業(yè)并進(jìn)行主輔分離改制，逐步改善職工居住環(huán)境，構(gòu)建和諧小區(qū)；四是堅持“三個善待”原則，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    據(jù)悉，從今年6月份西建集團(tuán)收購了寶雞雙力叉車制造公司以來，已經(jīng)先后注入資金2000多萬元，用于解決生產(chǎn)和職工生活急需。目前，企業(yè)運(yùn)營正常，職工情緒穩(wěn)定，清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等各項工作正在有序展開。