第一，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映。企業(yè)是職工賴以勞動和生活的地方，因此，維勒科希望為員工創(chuàng)造一個適合勞動和生活的保障設施，使員工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。

　　第二，維勒科將營銷中心設立在上海的徐家匯，努力建設優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍。將企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū)、辦公設施、生產車間、產品、現(xiàn)場管理、生產服務等納入考慮范圍。精心設計辦公區(qū)域的布局，嚴格管理辦公區(qū)域的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境。

　　3、打造優(yōu)質的產品形象，作為維勒科樹立企業(yè)形象的首要任務

　　維勒科始終將產品質量，售后服務作為工作的重心。首先，為提供給客戶最優(yōu)質的產品，維勒科把質量視為企業(yè)的生命?！拔覀冋J為產品的好壞不僅是經濟問題，而且是關系到企業(yè)聲譽、社會發(fā)展進步的政治問題，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產品形象這個重點，就能帶動其他形象的同步提高。要把抓產品形象滲透到質量管理體系當中去，形成人人重視質量，個個嚴把質量關的良好風氣。”其次，要在競爭中求生存，創(chuàng)名牌，增強企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。我們必須多出精品，使產品在市場中形成自身的競爭優(yōu)勢。維勒科將利潤的一半以上用于技術研究創(chuàng)新，在防爆叉車領域，升降平臺安全性能方面不斷的突破，為的是在市場中形成自身獨占一方的優(yōu)勢。

　　4、優(yōu)秀的領導者，是維勒科成就良好形象的關鍵

　　企業(yè)領導在企業(yè)中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關鍵。維勒科的上層領導人，都是精通業(yè)務與技術、善于經營、勇于創(chuàng)新的管理人才，維勒科將“廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神”作為管理人才選拔的核心精神。對于選拔的企業(yè)領導，維勒科有一套完整的培訓和提升課程。不斷塑造高品、高文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理觀念的企業(yè)家，以適應市場經濟的需要，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　5、維勒科擁有一批具有高度敬業(yè)精神的職工

　　作為一名維勒科家庭成員，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感，有高度的敬業(yè)精神和奉獻精神，有踏踏實實的工作態(tài)度，自覺找準位置，恪盡職守，精益求精，保持雷厲風行，快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)，在實干中做貢獻，在實干中求發(fā)展。維勒科堅持“以人為本”的原則，不斷提高全員素質，調動全員積極性服務，發(fā)動職工全員參與企業(yè)文化的實踐，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質文化生活的需要，以此適應職工實現(xiàn)個人價值和物質、精神需要的意向，創(chuàng)造一種適應企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。加強員工業(yè)務培訓，進一步健全以基礎教育、技術等級教育、學歷教育為主要內容的全員培訓網絡和考核管理辦法。