元月24日上午，合肥鍛壓集團在二樓會議室召開了2009年度工作總結暨2010年的工作座談會，集團全體高層領導及各部門相關負責同志共四十余人參加了大會。集團總裁李安應同志主持會議。

　　會上，李安應總裁首先對2009年的工作進行了歸納總結。他運用了大量的數(shù)據(jù)分析和圖表，對2009年的生產經營情況進行了細致的分析。他指出：2009年受國際金融危機的沖擊，第一季度全國機械行業(yè)均出現(xiàn)數(shù)年來最大的慣性下滑，但全年總體平穩(wěn)增長。我公司在年初也受到了一定的沖擊，但我們積極應對，抓住國家振興十大產業(yè)的市場機遇，鞏固汽車產業(yè)的市場份額。同時采取開拓領域，加大回款力度，強化服務等措施，穩(wěn)定客戶源。生產部門立足本廠資源，合理調度，克服困難提高自身的生產能力，減少外協(xié)加工，積極解決生產過程中的瓶頸問題，并重新規(guī)劃了裝配車間的勞動組合，化復雜裝配為部裝作業(yè)，簡單作業(yè)，提高效率。2009年公司科技研發(fā)碩果累累，“大型數(shù)控單雙動薄板沖壓液壓機”列入國家數(shù)控機床科技重大專項，“汽車大型覆蓋件液壓機柔性沖壓生產線” 喜獲2009年度安徽省科技進步一等獎，實現(xiàn)了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的重大突破。隨后，李總又分別從質量控制、采購外協(xié)、市場營銷、日常管理、黨群工作等進行了全面、系統(tǒng)的總結。在肯定成績的同時，也明確指出了各部門在工作中存在的不足和問題。最后，他就2010的工作，提出要從確保生產目標的完成，注重對新市場、新領域和國際市場的開拓，繼續(xù)加大技術創(chuàng)新與研發(fā)等方面工作進行了安排和部署。同時要求廣大管理干部要改變思維，開拓創(chuàng)新，增強每個人的使命感，從大局出發(fā)，全面完成2010年公司生產經營目標。

　　在下午進行的交流座談中，來自集團各部門和生產一線的負責同志分別就本部門的工作以及對加大技術研發(fā)、推進人才隊伍建設、加大新興市場的開發(fā)力度以及在生產瓶頸等方面遇到的困難進行了廣泛的交流和討論，既有專題發(fā)言，又有交流討論，氣氛相當活躍。會場上，集團領導們和相關負責同志互動交流，謀略思路，互相啟發(fā)借鑒，碰撞出很多智慧的火花。

　　集團董事長嚴建文最后做了總結性發(fā)言，他指出，2009年合鍛集團取得了不少成績，在未來的發(fā)展中，我們既要看到機遇，也要看到挑戰(zhàn)。企業(yè)的生存發(fā)展，在于市場，更在于企業(yè)核心競爭力的提高。針對2010年的工作，他強調：一是管理要創(chuàng)新。要提高創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新平臺，要提高員工隊伍素質，以及管理人員整體素質水平和能力。素質提高，思想解放，才能更好的去創(chuàng)造，用更遠的目光去看合鍛的未來。二是要把生產作為重中之重，生產方面有再大的困難，都要積極創(chuàng)造條件，整合資源去克服。在質量上面要把我們合鍛的產品當工藝品去做，不要當成任務去完成它。會上同時確定2010年為集團的“生產管理年”。三是在企業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設方面，企業(yè)要培養(yǎng)新型的人才，敢于創(chuàng)新的人才，要重視員工的學習、拓展與創(chuàng)新。最后嚴董事長希望大家能增強積極主動、細致踏實與團隊合作的精神，具有超前意識與危機意識，以更加飽滿的熱情投入到新的一年的各項工作中去。

    本次會議認真總結了2009年企業(yè)等各項工作，深入分析了集團今后一年面臨的形勢和任務，研究謀劃了2010年工作思路、工作措施及管理創(chuàng)新思路。此次大會的召開揭開了合鍛集團新一年的發(fā)展序幕。