時間即使過去了差不多一年，但三一的許多中高層干部仍會記得2009年元月16日上午那場董事會議精神宣貫報告會的嚴肅氣氛。當時，三一集團三亞董事會擴大會議剛剛結(jié)束，一系列的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標已經(jīng)制訂。
　　那天的會議足足開了四個小時，從上午8點半一直到12點半才結(jié)束，僅能容納227人的研發(fā)報告廳連過道都坐滿了人，三一集團全球各地子公司的中高層領(lǐng)導則通過視頻聽取了這次報告，所有參加會議人員的手機全部上交會務組。一切都表明，這次報告的重要程度不同以往。
　　會上，梁穩(wěn)根董事長解疑釋惑，提出我們正處于百年不遇的挑戰(zhàn)，也面臨百年不遇的機遇。

　　■危機之下，最大的挑戰(zhàn)是不確定性

　　梁穩(wěn)根認為，目前，市場最大的挑戰(zhàn)就是不確定，不確定帶來的最大問題就是錯判。
　　他說，如果我們認為市場較好，就會加大采購，但當實際不是那么回事，就會造成大量的存貨和逾期貨款。如果我們認為目前市場較差，就會減少采購，可萬一市場好轉(zhuǎn)，我們就會失去大好的機會。
　　梁穩(wěn)根指出，世界經(jīng)濟最大的問題就是流動性的危機。廠房、庫存、工資等剛性支出不會減少，而市場急劇萎縮，給經(jīng)營者帶來了極大的挑戰(zhàn)。

　　■作好準備，迎新一輪經(jīng)濟高峰

　　“百年難遇的挑戰(zhàn)也是百年難遇的機會?！痹诜治鎏魬?zhàn)之后，梁穩(wěn)根說得更多的是機遇。
　　首先是國際國內(nèi)并購的機會，當然這不是三一的長項。而鋼材、銅、鋁等主要原材料、石油價格下跌，又給我們帶來了大宗商品采購的機會。同時，大宗設(shè)備的交貨期會減短，價格會降低，可以適當增加設(shè)備。
　　另外，在全球經(jīng)濟不景氣的時候，很多企業(yè)裁員，會帶來引進優(yōu)秀人才的機會。
　　“對于三一來說，最大的機會是下一輪經(jīng)濟高峰的來臨?！绷悍€(wěn)根提出，巴菲特、李嘉誠之所以能成就世界級事業(yè)，都是抓住了經(jīng)濟的周期?，F(xiàn)在是世界經(jīng)濟最低潮的時候，但低潮不是世界末日，有低潮就會有高潮。所以，三一面臨的最大機會，即下一輪經(jīng)濟增長的機會。

　　■既是機遇，也是責任

　　梁穩(wěn)根指出，能不能把握機會，要保持企業(yè)自身經(jīng)營健康，同時在管理上、產(chǎn)能上，在各個環(huán)節(jié)上，都要為下一輪經(jīng)濟高潮的來臨作好準備。
　　盡管2009年一季度的銷售情況不容樂觀，但之后是一個逐步增長的過程，特別是下半年會有一個強勁的增長，這其中是國家的“保八”政策，其次是中國經(jīng)濟發(fā)展較健康，受金融危機影響不大，中國政府有能力也有決心解決經(jīng)濟問題。隨著中國城市化、工業(yè)化進程的推進，一大批基礎(chǔ)建設(shè)將會紛紛啟動興建，這是三一的一個機會。
　　梁穩(wěn)根表示：“一個有著13億人口的國家的工業(yè)建設(shè)，這是世界范圍的一件大事。作為一家在改革開放中成長起來的民營企業(yè)，三一能參與到這個建設(shè)中，這是一個機遇，也是一種責任。”