近日，安徽叉車集團公司（以下簡稱安叉公司）獲得國家級創(chuàng)新企業(yè)稱號（全省僅7家）。公司生產(chǎn)的G系列1~3.5噸內(nèi)燃平衡重式叉車、4~4.5噸交流平衡重式蓄電池叉車、CPCD250—V0型內(nèi)燃平衡重式叉車通過省科技廳組織的專家評審會評審，被認定為2008年安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品。根據(jù)政策規(guī)定：這些產(chǎn)品生產(chǎn)所繳納增值稅新增部分的省、市留成部分，三年內(nèi)全部獎勵企業(yè)，這對企業(yè)十分利好。安叉集團董事長張德進高興地說，這是公司在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新的結(jié)果。安叉公司是怎樣創(chuàng)新的呢？

　　以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)

　　安叉公司的叉車最早引進日本TCM公司技術(shù)，經(jīng)過消化吸收以后，他們并沒有停留在原有的水平，而是結(jié)合我國實際并跟蹤世界叉車先進水平，對叉車的關(guān)鍵部件、裝配、外觀不斷改進創(chuàng)新。尤其是近幾年來，公司通過單獨開發(fā)和合作研發(fā)，自行設(shè)計、制造叉車和叉車的鑄件、變速箱、油缸、變矩器、驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向橋等關(guān)鍵零部件，共創(chuàng)新365項，其中列入國家級、省級科技研發(fā)創(chuàng)新項目47項，共獲國家專利54項。公司生產(chǎn)的重裝系列叉車、新一代環(huán)保型叉車以及交流系列電動叉車填補了省內(nèi)或國家空白?，F(xiàn)在，安叉公司已經(jīng)形成了0.5~45噸、500多個機型、1700多個品種的系列叉車及關(guān)鍵部件生產(chǎn)線，并且全部具有自主產(chǎn)權(quán)。安叉公司生產(chǎn)的叉車不僅達到世界先進水平，而且與國際接軌，許多關(guān)鍵部件可以與日本、德國的叉車實行部件互換，并且價格比國外低了許多，因而安叉公司的叉車具有廣闊的市場前景。

　　以管理創(chuàng)新打基礎(chǔ)

　　安叉公司的企業(yè)管理有較好的基礎(chǔ)，公司創(chuàng)造的“實時有效管理法”被譽為“安徽省十大企業(yè)管理法”之一；前年公司又被中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為現(xiàn)代化管理企業(yè)。但是，公司不滿足已取得的成績，正在不斷創(chuàng)新提高。例如，公司進一步推廣應(yīng)用計算機技術(shù)，不僅保持了計算機管理示范企業(yè)的稱號，并且加快計算機應(yīng)用技術(shù)的普及與提高，現(xiàn)在已實現(xiàn)了公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)與海關(guān)電子口岸信息平臺對接。最近，合肥海關(guān)認定安叉公司為安徽省第一家海關(guān)電子帳冊網(wǎng)監(jiān)管企業(yè)。公司還強化質(zhì)量管理和成本管理，努力實現(xiàn)資源最大化。由于堅持管理創(chuàng)新，安叉公司生產(chǎn)的合力叉車一直保持很高的質(zhì)量，“合力”叉車被評為中國馳名商標、用戶滿意產(chǎn)品。公司的各項工作也保持著很高的效率，“十一五”時期的技改項目今年基本可以完成，從而增強了企業(yè)應(yīng)對危機的抗風(fēng)險能力。

　　以營銷創(chuàng)新為手段

　　安叉公司不斷創(chuàng)新營銷模式，按照“集團控股，骨干控股”的模式，率先對銷售公司進行改革，對部分銷售網(wǎng)點實行“民營化”；積極擴建銷售網(wǎng)點，并在叉車行業(yè)第一個建立集銷售、修理、租賃、培訓(xùn)為一體的“4S”店?，F(xiàn)在，安叉公司在全國已建立起100多家銷售網(wǎng)點，在國外建立72個銷售服務(wù)機構(gòu)。通過創(chuàng)新營銷模式，有力促進了產(chǎn)品銷售。經(jīng)過不懈努力，安叉公司的產(chǎn)品已占領(lǐng)國內(nèi)30%以上的市場；產(chǎn)品出口127個國家和地區(qū)，國外進出口業(yè)務(wù)達2億美元，其中80%出口到歐美發(fā)達國家。“合力”叉車已經(jīng)成為中國叉車行業(yè)抗衡世界發(fā)達國家的重要產(chǎn)品。

    以技能創(chuàng)新為根本

    安叉公司一直重視職工培訓(xùn)，積極提高職工素質(zhì)。
近年來，公司更新培訓(xùn)觀念，整體提高團隊素質(zhì)。一方面，公司不僅抓好技術(shù)人員的知識更新，而且擴大技術(shù)人員、管理人員、技能人員、一線員工、黨政干部五支隊伍的培訓(xùn)，全面提高全體員工素質(zhì)。另一方面，安叉公司實行生產(chǎn)骨干、技能人員上崗培訓(xùn)。為了提高持有本崗位高級工證和骨干人員的理論水平，增強他們分析、解決問題的能力，公司從今年4~9月，對此類人員進行分期分批培訓(xùn)，采用“5+2”（5天工作日加雙休日）、“白加黑”（白天工作加晚上學(xué)習(xí)）的方式進行。7月份，第一批培訓(xùn)的機加工100人、鉗工130人已順利通過考試，成績良好。同時，公司還堅持每兩年舉辦一屆全員技術(shù)大比武。由各公司、分廠選拔選手參加集團公司舉辦的技術(shù)比武“運動會”，經(jīng)過各個工種、各項技術(shù)為期一個多月的技術(shù)比武，選拔出尖子、能手，集團公司召開大會進行表彰獎勵。這些活動，創(chuàng)新了培訓(xùn)形式，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，取得了非常好的效果。

    安叉公司的不斷創(chuàng)新，促進了企業(yè)發(fā)展，增強了企業(yè)后勁。2008年在金融危機影響下，集團實現(xiàn)主營收入比上年增長6.35%；今年7月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值環(huán)比增長5.4%。通過創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)加快，今年上半年，安叉公司的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達40.69%，比去年同期提高9個百分點，為企業(yè)的又好又快發(fā)展增添了后勁。