1月13日召開的國能集團(tuán)五屆十三次董事會定下目標(biāo):2006年計劃完成鋼材銷售量20萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元。爭取用五年的時間,通過建立 E化的加工中心與超市貿(mào)易平臺,將公司打造成中國鋼鐵物流領(lǐng)域的"沃爾瑪"。

    根據(jù)這一目標(biāo),國能集團(tuán)將用現(xiàn)代信息化技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為客戶提供一體化供應(yīng)的第三方物流服務(wù)。即:以電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)為依托,以汽車、裝備制造、建筑和家用電器制造業(yè)為服務(wù)對象,以鋼材剪切、沖壓、成型和結(jié)構(gòu)件焊接加工為目標(biāo)市場,開展鋼鐵流通行業(yè)的鋼鐵加工和物流配送業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展。提供鋼鐵物流綜合信息服務(wù)----------建立鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)鋼鐵超市,實(shí)現(xiàn)鋼鐵網(wǎng)上直銷以及物流信息查詢、信息交換、產(chǎn)品交易、在線支付、結(jié)算和商品展示,被確定為公司新的發(fā)展目標(biāo)。

    鋼鐵物流配送、鋼鐵電子商務(wù)、大型鋼鐵加工中心、鋼鐵超市四大核心業(yè)務(wù),將成為牽動國能集團(tuán)面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展的"四駕馬車"。

    為此,2005年國能集團(tuán)進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)重組:4月29日,百科集團(tuán)受讓遼寧節(jié)能(國能集團(tuán)第一大股東)所持有的國能集團(tuán)1400萬社會法人股,百科集團(tuán)以11．04%持股比例成為公司第二股東；5月公司將控股子公司香河華北制冷設(shè)備有限公司與"百科沈陽"的鋼材存貨進(jìn)行了置換；9月將因煤炭漲價較大,面臨著巨大的成本壓力的熱電類資產(chǎn)出售。同時,在公司股東百科集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)下,開始了由電子和制冷產(chǎn)品,熱、電力生產(chǎn)向鋼鐵屋流領(lǐng)域的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并與北京大學(xué)光華管理學(xué)院合作,對轉(zhuǎn)型后的公司主業(yè)做出了全面、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    按照這樣一個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,國能集團(tuán)作為國內(nèi)第一家以鋼鐵現(xiàn)代物流為主業(yè)的上市公司,借助百科集團(tuán)在這個領(lǐng)域已經(jīng)取得的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,將采取分三步走的發(fā)展策略:首先圍繞沈陽鋼鐵物流加工配送中心,建立發(fā)展東北三省區(qū)域的鋼鐵超市、發(fā)展各地終端代表處,積累運(yùn)作中心的管理經(jīng)驗(yàn)；其次,通過華北地區(qū)鋼鐵物流加工配送中心的建立,建立健全華北的超市網(wǎng)絡(luò),分解固化沈陽中心的成功要素,通過強(qiáng)化加工中心的輻射力,進(jìn)一步完善這一地區(qū)的發(fā)展布局,拓展戰(zhàn)略合作渠道；第三步,快速推進(jìn)異地復(fù)制,形成遍布全國的戰(zhàn)略發(fā)展布局,采取建立直營和合資/合作的加工中心與鋼鐵超市并重的手段,建立起全國的加工、銷售、配送網(wǎng)絡(luò),全面展開面向各類用戶的鋼材貿(mào)易一站式服務(wù)。

    公司在依靠品牌產(chǎn)品加強(qiáng)連鎖經(jīng)營的同時,將加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)低價鋼材的采購力度,擴(kuò)大東北以外地區(qū)的鋼材采購量,大力開發(fā)進(jìn)口鋼材市場,尤其是韓國、日本、俄羅斯等緊鄰國家。根據(jù)對終端消費(fèi)群體需求的準(zhǔn)確把握和預(yù)測,力爭實(shí)現(xiàn)"以銷定購",建立起以配送中心------鋼材超市------辦事處輻射經(jīng)營的三級銷售渠道。